7月2日，長城電工天水物流有限公司召開上半年經(jīng)營管理工作“回頭看”工作專題會議，總結(jié)分析上半年工作，研究部署下半年任務。
公司總經(jīng)理劉志濤主持會議并講話。公司副總經(jīng)理顏群、韓林虎，總經(jīng)理助理陳曉伶及綜合管理部、財務結(jié)算部、計劃采購部人員參加了會議。
會上，與會人員分別就自己的工作做了認真總結(jié)，對各自主管的工作中存在的問題做了剖析，并有針對性地提出了下一步的改進思路、措施和具體建議。
在聽取了大家的發(fā)言后，公司總經(jīng)理劉志濤就上半年經(jīng)營管理工作做了全面總結(jié)，就做好下半年工作提出了具體要求。
在總結(jié)上半年工作時，劉志濤總經(jīng)理指出，上半年，在長城電工的集團管控和工作指導下，公司全體職工按照年初制定的經(jīng)營管理工作指導思想和主要任務，克服困難，開拓創(chuàng)新，各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進，圓滿完成銷售收入和利潤兩大指標，完成了長城電工時間過半任務過半的目標要求，為物流公司健康發(fā)展和長城電工整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了最大的努力。
在部署下半年任務時，劉志濤總經(jīng)理指出，下半年受宏觀經(jīng)濟形勢影響，各子公司產(chǎn)品訂貨將有所下降，對大宗物資的采購量增量不大，加之大宗材料價格有較大幅度下降，對物流公司下半年的經(jīng)營指標完成造成了很大困難，物流公司要生存發(fā)展必須依托自身優(yōu)勢加大外部市場的開發(fā)力度。為此，針對下半年工作，一要認真分析形勢，逐戶確定并控制應收賬款額度，一戶一策嚴格執(zhí)行限額。二要與相關(guān)子公司商討，做好開平設備維修改造工作，徹底解決薄鋼板加工配送的瓶頸問題，擴大外部市場開發(fā)。三要借助酒鋼冷扎板和鍍鋁鋅板省內(nèi)直銷資質(zhì)和長開開平設備的加工能力，以及擁有適量儲備的三大方面優(yōu)勢，集中在三季度對市內(nèi)各終端用戶和鋼材經(jīng)銷企業(yè)進行一次走訪推價，同時利用電器聯(lián)合會平臺宣傳擴大物流公司外部影響力。四要拓展新的發(fā)展領域和空間，積極探索通過招商引資合作方式與外部公司商討合作組建高效煤粉轉(zhuǎn)運站的相關(guān)事宜。五要做好公司庫存實物臺帳核對工作，研究確定今后操作實施的依據(jù)。六要加強公司對外宣傳工作，研究制定對外宣傳整體工作方案，樹立公司對外新形象。七要做好公司物流信息平臺建設的相關(guān)工作。 |